出生於公屋基層、年少誤入歧途，Ken憑藉自學與毅力創立網上花店M Florist，年營業額達600萬港元，並以花卉傳遞情感與療癒力量
香港——對於不少成長於1980年代公共屋邨的基層青年而言，成功與穩定往往是遙不可及的夢想。Ken的故事，卻是一部從人生低谷爬升至商業成就的真實寫照。他曾於香港中學會考取得零分，少年時期結交損友，流連街頭與夜生活，甚至接觸三合會背景人士，後來更因沾染毒品而陷入不穩定的生活狀態。
迷失少年：內疚成為轉捩點
那段日子，Ken經常徹夜未歸，帶著醉意或疲憊回家，母親則日復一日坐在家中焦急等待。父母為維持生計長時間工作——父親往返中國內地從事金屬行業，母親則在本地打工。童年大多由兄長或附近的姨媽代為照料。然而，正是母親疲憊的眼神與無言的擔憂，成為他人生最重要的轉捩點。內疚驅使他徹底告別過去，與負面影響劃清界線。
職場重生：從倉務到採購，自學英語突圍
離開校園後，Ken在親戚介紹下進入柴灣一家印刷廠工作，其後轉到天水圍的成衣廠擔任倉務員。工作辛苦、薪酬不高，卻讓他重新建立紀律與生活規律。隨後他轉入採購行業，面臨最大挑戰：需頻繁以英語與海外客戶溝通。為克服語言障礙，他主動報讀專業英語課程，並透過收聽英語電台及反覆練習提升能力。一次向美國同事進行英語簡報的經歷，讓他連續多日通宵準備，最終成功完成任務，大幅增強自信。
創業契機：從陪妻子買花到創立網上花店
在職場打拼約十年後，Ken認識了日後的妻子。她對花藝的熱愛漸漸影響了他。陪伴選購花束時，他發現許多花材在傳統花店或網上平台均難以覓得，加上香港網上零售市場正快速發展，啟發他創立結合便利性與情感價值的網上花店。
2017年，Ken投入六位數港元積蓄，創立個人品牌 M Florist。由於缺乏花藝經驗，創業初期極為艱辛：他幾乎全年無休，每天工作超過12小時，親自處理營運、採購與送貨。最初兩年，他面對花材採購、客戶喜好掌握，以及易損花束物流配送等難題。約三年後公司達至收支平衡，如今據報年收入約600萬港元。
疫情中的情感連結：花束成隔離時期橋樑
新冠疫情初期，社交活動與慶祝場合減少，需求一度下滑。但數月後，人們開始透過花束在隔離期間維繫情感，有客戶甚至訂購花束送往檢疫酒店。花卉成為疫情下的情感象徵，為M Florist帶來新機遇。
「以花傳情」：從個人經歷到心理健康使命
除了商業成功，Ken認為最大回報來自情感層面。「看到收花者露出笑容，滿足感遠超金錢收益。」他相信快樂會傳染，一束簡單的花也能改變一個人的一天。
這理念源於個人經歷：家中一位親人曾長期受嚴重精神健康問題困擾，最終離世，對家庭造成深遠影響。這令Ken更加重視情緒健康，他與妻子開始發展以心理健康與情感表達為主題的花藝設計。
未來方向：讓花成為日常療癒媒介
時至今日，M Florist 持續發展，結合現代電子商務與更深層使命——讓花不只是裝飾品，而是用於關懷、溝通與療癒生活的媒介。Ken的故事證明，即使起點再低，只要願意改變，人生仍可綻放如花。